國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

 ——————   戰略管理   ——————
 

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子模塊

 -戰略分析:資源能力分析、外部環境分析、標桿研究

 -總體規劃:戰略定位、遠景與目標、戰略方向、轉型升級

 -業務戰略:商業模式、市場細分、營銷體系

 -戰略實施:戰略步驟、戰略舉措、職能保障

 -戰略宣貫:戰略研討、戰略培訓、戰略宣言

 -戰略評估:戰略執行評估

 -戰略修訂:戰略修訂

 

 

我們的理解(國企戰略管理存在的困惑)

 

? 戰略已死:該論調認為決斷的關鍵在于及時,對行動的推崇,導致其忽視深思與規劃。
? 機會主義:缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系,對未來發展沒有明確思路和定位,更沒有明確的戰略發展目標。
? 戰略迷失:表現在重戰術、輕戰略,缺乏全局意識;將戰略作為時髦的口號,不理解戰略管理的真正內涵。
? 規模不經濟:企業規模與管理難度成正比,與管理效率成反比,企業盲目擴張,容易忽略管理,導致效益遞減。
? 不變應萬變:對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析;沉湎于昔日的輝煌,動態競爭下的戰略意識不足。
? 忽略執行:好戰略是企業成功的前提,但成功的關鍵在于對優秀戰略的執行,忽略執行將導致戰略不能落地。
? 文化滯后:企業文化滯后于企業規模擴張速度;企業文化不適應戰略環境的變化;企業文化重形式,輕實例。

 

我們的服務

 

? 戰略診斷:
(1)內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
(2)外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度,確定市場競爭核心的驅動因素,從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢,或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時,我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。
? 戰略規劃:
(1)總體戰略規劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位等。
(2)業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
? 戰略支撐體系構建:
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
? 戰略落地:
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。

中美嘉倫戰略金字塔模型

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我們的價值

 

? 從政府的高度去謀劃戰略

? 從平臺的寬度去構建戰略

? 從業務的深度去執行戰略

? 從資本的角度去撬動戰略

? 從管理的維度去保障戰略

 

我們的客戶

 

? 中國建筑設計集團有限公司

? 中國電子進出口總公司(CEIEC)

? 中國城市建設研究院

? 中國煤炭地質總局

? 中交投資有限公司

? 有研新材股份有限公司

? 北控置業有限公司

? 河南水利投資集團有限公司

? 河南交通投資集團有限公司

? 河南省國有資產控股運營集團有限公司

? 湖北鄂西生態文化旅游圈投資有限公司

? 深圳市建安集團股份有限公司

? 北京首鋼實業集團有限公司

? 黑龍江辰能投資集團有限公司

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